Riformulare il debito tecnologico

La revisione e il riposizionamento del debito tecnologicoo sono requisiti per la modernizzazione, per migliorare la capacità dell'organizzazione ad adattarsi al cambiamento.

Un'indagine globale di DXC Leading Edge su 750 dirigenti C-suite del settore informatico e tecnologico e il DXC Applications Intelligence Engine rivelano questi dati impressionanti:

99%

dei dirigenti afferma che il debito tecnologico è nel registro dei rischi aziendali

46%

i dirigenti affermano che il debito tecnologico è strettamente legato alla loro capacità di perseguire iniziative digitali

39%

risparmi sui costi derivanti dalla riduzione del debito tecnologico

il miglioramento dei margini operativi è il principale risultato desiderato per la riduzione del debito tecnologico

DXC Technology aiuta i leader IT e aziendali a risolvere i problemi che le organizzazioni devono affrontare per ridurre al minimo il debito tecnologico e massimizzare l'innovazione. Qui troverete le risorse che vi aiuteranno nel passaggio dal debito tecnologico al debito organizzativo e a raggiungere l'obiettivo aziendale finale: la modernizzazione.

Un rapporto ricco di dati e indagini condotto da DXC Leading Edge sul passaggio dal debito tecnologico alla crescita
Una serie di podcast di IDC che fornisce agli stakeholder le conoscenze, le tattiche e gli strumenti di cui hanno bisogno
Una guida per affrontare il debito tecnologico e prepararsi alla modernizzazione

Una ricerca come punto di riferimento

Nel 2023, DXC Leading Edge ha chiesto a 750 dirigenti una sfida che impedisce loro di plasmare il futuro: il debito tecnologicoo. Questo rapporto illustra come i team dirigenziali possono rendere il debito tecnologico da un problema da risolvere a qualcosa che deve essere affrontato come parte degli sforzi di modernizzazione. Il lavoro comprende l'unione dei CIO e dei CTO con le loro controparti in tutta l'azienda e la gestione dell'architettura organizzativa e delle prestazioni.

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Prospettive sul debito tecnologico

Serie di podcast IDC

Gli esperti di DXC discutono di come il debito tecnologico possa limitare la crescita di un'organizzazione, di come migliorare la qualità e la tempestività del processo decisionale basato sui dati e di come utilizzare strategie di business avanzate per estrarre il massimo valore dagli asset di dati aziendali.

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Data graphics super impose above cityscape

Sintesi della ricerca

DXC Leading Edge offre una panoramica dei risultati principali della sua ricerca, fornendo una rapida visione al fine di trasformare il debito tecnologico da sfida a visione futura.

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Maggiori informazioni sul riesame del debito tecnologico

Come iniziare

Questa guida fornisce consigli pratici alle organizzazioni che hanno appena iniziato il percorso per affrontare il debito tecnologico. Aiuterà i dirigenti a capire la differenza tra debito tecnologico tollerabile e tossico e a comprendere meglio il loro ruolo nella gestione di entrambi.

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Anteprima video della ricerca DXC Leading Edge

Il debito tecnologico riguarda l'organizzazione, il settore e il mercato. Man mano che l'approccio su misura diventa la norma in tutta l'azienda, i leader aziendali e responsabilit dell’IT dovranno unirsi per superare le barriere che ostacolano il progresso.

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Comunicato stampa

Quasi la metà dei dirigenti intervistati ci ha detto che il debito tecnologico inibisce la loro capacità di innovare e crescere. I costi possono essere misurati in miliardi di dollari, riduzione della produttività, aumento dei rischi per la sicurezza e perdita di talenti e, in ultima analisi, possono avere un impatto sui profitti.

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Pensare in modo diverso al debito tecnologico

"A volte la diffusione del debito tecnologico in tutta l'organizzazione rende difficile per i leader uscire dalla visione del proprio team, ed è qui che una terza parte neutrale può fornire una visione olistica che consente ai leader di considerare una nuova prospettiva".

— Michael Corcoran, responsabile globale per l'analisi e la progettazione, DXC Technology

Esperienze dei clienti con la modernizzazione

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